Tampereen kaupungin ja Pirkanmaan sairaanhoitopiirin perustama yhtiö Pirkanmaan Voimia Oy aloitti toimintansa vuoden 2019 alussa. Uuteen yhtiöön siirtyivät Tampereen Voimia Liikelaitos ja Pirkanmaan sairaanhoitopiirin ruokapalvelut.
Voimme oppia toinen toisiltamme.
Aila Seppälä
Aila Seppälä on työskennellyt Pirkanmaan sairaanhoitopiirin (PSHP) palveluksessa vuodesta 1987 ja kouluttautunut työn ohella mm. restonomiksi palvelun tuottamisen ja johtamisen sekä liiketoiminnan johtamisen koulutusohjelmassa. Vuoden 2019 alussa hän aloitti ravitsemispäällikkönä hoidon palvelualueella Pirkanmaan Voimiassa, joka syntyi kahden suuren toimijan integroiduttua.
Ailan vastuualueena ovat ravitsemispalvelut Pirkanmaan sairaanhoitopiirin Keskussairaalassa ja Pitkäniemessä. Keskussairaalassa huolehditaan 600-700 potilaan kokopäiväisestä ravitsemuksesta, lisäksi ravintolassa tarjoillaan lounasta 600-800 henkilölle, pääasiassa henkilökuntaan kuuluville, mutta myös lapsipotilaiden vanhemmille, dialyysipotilaille ja muille ravintolassa poikkeaville. Pitkäniemessä potilaita on noin 350 ja ravintolassa käy syömässä noin 150 henkilöä.
Trim-Upskilling™ on lisännyt yhteistyötä Hatanpäällä ja Koukkuniemessä toimivan ruokapalvelupäällikkö Anu Salmelan kanssa, joka toimi prosessissa Ailan parina. Vaihtopäivän aikana Aila on päässyt tutustumaan Anun vastuualueen henkilökuntaan ja toimintaan, osallistunut palavereihin ja perehtynyt aiemmin Voimia Liikelaitokseen kuuluneen yksikön toimintaan.
Trim-Upskilling™-prosessissa toimineen upskillerin (Pauliina Inervo) rooliin Aila on tyytyväinen.
Pauliina nosti esiin asioita, joita emme itse olisi huomanneet. Hän tuki vahvuuksiamme ja sparrasi kehityskohteita.
Aila Seppälä
– Aikaisemmin tein työtäni omalla tavallani. Nyt olen saanut työtoverin, jonka kanssa pääsemme jakamaan ajatuksia ja keskustelemaan. Voimme jakaa ajatuksia ja pohtia asioita yhdessä. Ailan kanssa käymme aitoa keskustelua ilman ketunhäntää ja osaamme arvostaa toistemme työtä vielä enemmän kuin aikaisemmin. Ei ole olemassa yhtä oikeaa mallia, vaan viemme asioita yhdessä eteenpäin, Anu Salmela kertoo.
Esimerkkejä konkreettisesta työn kehittämisestä Anu mainitsee mm. yhteisen työnkiertosuunnitelman. Työnkierrosta on tullut useita aloitteita myös työntekijöiden puolelta. Henkilökuntaa on jo vaihdettukin tarpeen tullen, ja siihen tarjotaan jatkossakin mahdollisuutta.
– Olemme sopineet lisäksi esimiesten yhteisestä sparraustilaisuudesta, mitä olen tähän asti toteuttanut omien esimiesteni kanssa. Myös viestinnässä voimme ottaa mallia toisiltamme esimerkiksi eri toimipisteiden välisessä kommunikaatiossa. Asioita saadaan edistettyä kätevästi ja työajan pystyy hyödyntämään paremmin, Anu kertoo.
– Upskilling™-prosessin anti kiteytyy vielä lisää ensi vuoden suunnitelmassa. Kehitämme toimintaa yhdessä maltillisesti ja toisen osaamista ja työtä kunnioittaen.
Nostoja Pirkanmaan Voimian henkilökunnan palautteista:
”On ollut etuoikeus päästä tähän valmennukseen mukaan.”
”Tutustuminen olisi jäänyt pintapuoliseksi ilman Trimmin osuutta.”
”Ehdottomasti suosittelisin. Jokaisen olisi hyvä nähdä myös oman pajan ulkopuolelle. ”
”Jäi hyvä kokemus koko Upskilling™-opintomatkasta.”
”Saanut irrottautua normaalirutiineista ja päässyt näkemään ja kokemaan uutta.”
”Upea kokemus!”